Сейчас читаю
Успешный бизнес: зачем компаниям  L&D специалисты

Успешный бизнес: зачем компаниям  L&D специалисты

Профессиональное развитие – давно уже  стало базовым стимулом и аргументом  для привлечения и удержания сотрудников в компании. Но специалистов с экспертизой в Learning and Development, то есть в сфере обучения и развития, на рынке труда Украины пока немного.

За таланты соревнуются все больше игроков, нанимать людей становится дороже, а удерживать — труднее.  Исследование Gallup выявило, что 87% молодых специалистов ожидают от работодателя профессионального развития как базового бенефита с первого дня работы в компании.

Компании пытаются развивать людей силами HR-дженералистов — через менторские программы и оплачиваемое обучение, но большинству недостает системности и стратегичности этого направления.

Без налаженной системы контактов и понимания качественных опций провайдеров обучения непонятно, какой из многих бизнес-тренингов на рынке действительно принесет пользу. Поэтому HR-отделы компаний все больше нуждаются в отдельном специалисте с экспертизой именно в построении Learning and Development системы. При этом квалифицированных специалистов, имеющих опыт в L&D и одновременно понимание сферы tech, мало.

Как решают проблему успешные руководители? Как считает  Дмитрий Шимкив, председатель совета директоров Darnitsa Group, будущее компаний зависит от того, какую роль в них играет процесс обучения и развития своих сотрудников. Заботиться об этом должен владелец, СЕО-руководитель или наблюдательный совет, если он есть. Ведущая роль руководящих органов компании состоит в том, чтобы сформировать видение того, куда движется организация, принципы работы и дать людям возможность развивать ключевые компетенции.

Среди важнейших навыков будущего председатель совета директоров Darnitsa Group назвал пять: лидерство и эмпатия, сторителлинг, умение работать с данными и IT.

Он отметил, что владеть этими навыками должен каждый сотрудник вне зависимости от его должности. Руководители должны формировать у работников «ощущение владельца», когда каждый в компании заботится о ее будущем так, будто это его личный проект.

Здесь можно посоветовать следующие стратегии:

  • хедхантить редких специалистов в L&D;
  • брать человека с классической экспертизой из другой сферы и адаптировать его под нужное направление;
  • учиться самому, если вы HR и хотите специализироваться в направлении обучения и развития, или отправить на курсы члена вашей команды, если вы HRD и хотите развивать экспертизу внутри компании.

Можно попробовать учиться самостоятельно по материалам популярных международных сертификаций: Certified Professional in Talent Development (CPTD, Formerly CPLP), Associate Professional in Talent Development (APTD).

Плюсы:

Читайте также

сертификация имеет вес не только на рынке Украины, но и за ее пределами; учащиеся получают свежую информацию и могут ознакомиться с актуальными среди компаний-лидеров на глобальном рынке трендами.

Минусы:

высокая стоимость экзамена и подготовки к нему;
чтобы получить сертификацию, обучению придется уделить достаточно много времени — от 40 до 80 часов самостоятельной работы.

Пока спрос на L&D-специалистов, в частности в IT-секторе, активно превышает предложение. В то же время, системных продуктов L&D-обучения в Украине мало, и большинство программ рассматривают L&D-блок только как вспомогательный для большого HR-курса. Конкуренция на рынке подготовки таких специалистов достаточно низкая. В то же время все желающие развиваться в данном направлении имеют шанс быстро стать востребованными специалистами.