Зараз читаю
СЕО Intetics Борис Кінцевий – про український IT-ринок

СЕО Intetics Борис Кінцевий – про український IT-ринок

Борис Кінцевий – засновник і головний виконавчий директор Intetics – сервісної IT-компанії з 11 офісами в 6 країнах – 3 з них в Україні. В IT Борис вже більше 30 років, також він став єдиним білорусом, який увійшов в Forbes Technology Council – спільнота власників і директорів міжнародних IT-бізнесів. Ми поцікавились його думкою про особливості українського IT-ринку, освіті та розвитку програмістів, вплив пандемії на індустрію, IT-тренди і протиставленні аутсорсингу продуктовому сегменту.

– У Intetics є центри розробки в декількох країнах – по одному в кожній, включаючи Білорусь. А ось в Україні три офіси. Чому так?

Ну, це очевидно. Так, я сам з Білорусі, але це маленька країна, набагато менше, ніж Україна. Плюс в Україні значно більше великих міст, а в Білорусі, по суті, один Мінськ. Наприклад, ми колись намагалися відкрити офіс в Гомелі, другому за величиною білоруському місті, але не вийшло. Тобто потрібно враховувати, що в Білорусі айтішників (як і всього населення) рази в 4 менше, ніж в Україні. Так що цілком природно, що ми йдемо туди, де є ресурси. А взагалі, у нас зараз, напевно, вже 10-15% всіх співробітників працюють не в офісах, тому офіси – це не показник. Скажімо так, ми людей наймаємо там, де вони є.

– Ви спостерігаєте за IT-ринком України? Можете уявити своє бачення, як він розвивається на поточний момент?

Звісно. А як інакше? Ми ж на ньому працюємо, а значить якусь інформацію треба обов’язково отримувати, володіти нею. Щодо розвитку, то не знаю, хвалити тут або лаяти. Але хвалять IT-ринок і так дуже сильно. Вся українська аналітика написана, ви вже мене вибачте, в кілька радянському стилі, з такими переможними реляціями по типу: «Як ми тут здорово всю планету перемагаємо». А в реальності він стає все більш і більш важким.

В Україні 10 тисяч з хвостом компаній, а значить є, грубо кажучи, тисяч 15-20 власників цих компаній, які, власне, цей ринок рухають, якщо його так індивідуалізувати. А держава тут, на жаль, абсолютно ні при чому. Про це дуже багато пишуть на DOU та інших ресурсах. Тут існує скоріше навіть деякий антагонізм, а не співпраця. Тому є відчуття, що український IT-ринок розвивається сам по собі.

– Чого, на вашу думку, ще не вистачає українському IT-ринку, крім державної підтримки?

Бракує пропаганди професії. Може, це зараз звучить трохи дивно, але … Я в цій індустрії вже близько 30 років. Раніше в професію йшли хлопці, які насправді любили комп’ютери, їх інтерес був справжнім. Звичайно, тоді не потрібно було стільки фахівців. Але зараз у нас велика кількість людей, які взагалі-то не “хворіють” програмуванням, софтверними розробками, вони прийшли в IT, тому що тут дохід набагато вище, ніж в інших областях. І це сильно відчувається і позначається на індустрії.

Тому не вистачає реальної пропаганди професії. Припустимо, раніше виходили різні журнали, які популяризували якісь спеціальності або освіту, було безліч романтичних статей про те, як працюють комп’ютери. А зараз, якщо подивитися на IT-пресу, то в основному обговорюється монетарна сторона. А коли все тільки про гроші, це нудно.

– Є думка, що для IT-фахівців університети не потрібні, адже вузи відірвані від практики, дають багато теорії, так що досить отримати знання на курсах. Яка ваша точка зору з цього питання?

Читати також

Ніколи не думав, що доживу до такого думки, але американська система вищої освіти мені здається найефективнішою. У колишніх радянських країнах та Європі складається певний навчальний план, так що студенти зобов’язані пройти всі курси, які вважаються необхідними для отримання тієї чи іншої професії. Спеціалізація або якась кастомизация цього процесу відбувається тільки на старших курсах, коли викладають кілька спецдисциплін і студент отримує поглиблені знання в конкретній області. В Америці все влаштовано інакше. Так, у тебе є вибір професії: вчишся на ботаніка, хіміка чи програміста, але при цьому сам вибираєш, які курси слухати. Грубо кажучи, є 30 різних математичних дисциплін, і для того, щоб набрати необхідну кількість кредитів для своєї професії, потрібно закінчити, припустимо, 20 з них. Ця система відмінно підходить для проактивних людей, для тих, хто усвідомлено чогось навчається. Ще один істотний фактор – вони платять за освіту. А ось головна проблема з українською освітою полягає в тому, що це за великим рахунком халява.

– Ваша цитата: «Світовий ринок IT-послуг поділяється не на два сегменти (аутсорсинг і продуктовий сегмент), а на шість:” горизонтальні “,” вертикальні “,” споживчі “продукти, управління IT-інфраструктурою, IT-сервіси (або аутсорсинг ) і інтернет-сервіси ». Як ви вважаєте, що з цих сегментів найбільш перспективно для розвитку в Україні?

Це не моя класифікація, а Wall Street. А вони дуже ефективні в тому, як порахувати гроші, тому якщо Wall Street так класифікують, значить знайшли спільні фінансові тренди, правила і закони в даних групах.

А з точки зору розвитку, то все знову ж таки залежить від цих 15-20 тисяч власників українських IT-компаній: що кому подобається розвивати, то і буде розвиватися. Можна уявити, що держава видасть величезну кількість постанов «давайте зробимо ось це». Це може надати адміністративний ефект, але якщо ніхто не хоче цим займатися, та не злетить воно ніколи в житті! Тому все залежить виключно від ентузіазму тих людей, які живуть в Україні.

1