Професійний розвиток – давно вже став базовим стимулом та аргументом для залучення та утримання співробітників у компанії. Але фахівців з експертизою у Learning and Development, тобто у сфері навчання та розвитку, на ринку праці України поки що небагато.
За таланти змагаються дедалі більше гравців, наймати людей дорожчає, а утримувати — важче. Дослідження Gallup виявило, що 87% молодих фахівців очікують від роботодавця професійного розвитку як базового бенефіту з першого дня роботи у компанії.
Компанії намагаються розвивати людей силами HR-дженералістів — через менторські програми та оплачуване навчання, але більшості не вистачає системності та стратегічності цього напряму.
Без налагодженої системи контактів та розуміння якісних опцій провайдерів навчання незрозуміло, який із багатьох бізнес-тренінгів на ринку справді принесе користь. Тому HR-відділи компаній все більше потребують окремого спеціаліста з експертизою саме у побудові Learning and Development системи. При цьому кваліфікованих фахівців, які мають досвід у L&D та одночасно розуміння сфери tech, мало.
Як вирішують проблему успішні керівники? Як вважає Дмитро Шимків, голова ради директорів Darnitsa Group, майбутнє компаній залежить від того, яку роль у них відіграє процес навчання та розвитку своїх співробітників. Дбати про це має власник, СЕО-керівник чи наглядова рада, якщо вона є. Провідна роль керівних органів компанії полягає у тому, щоб сформувати бачення того, куди рухається організація, принципи роботи та дати людям можливість розвивати ключові компетенції.
Серед найважливіших навичок майбутнього голова ради директорів Darnitsa Group назвав п’ять: лідерство та емпатія, сторітлінг, вміння працювати з даними та IT.
Він зазначив, що володіти цими навичками має кожен співробітник незалежно від його посади. Керівники повинні формувати у працівників “відчуття власника”, коли кожен у компанії дбає про її майбутнє так, ніби це його особистий проект.
Тут можна порадити такі стратегії:
- хедхантити рідкісних фахівців у L&D;
- брати людину з класичною експертизою з іншої сфери та адаптувати її під потрібний напрямок;
- вчитися самому, якщо ви HR і хочете спеціалізуватися у напрямі навчання та розвитку, або відправити на курси члена вашої команди, якщо ви HRD та хочете розвивати експертизу всередині компанії.
Можна спробувати вчитися самостійно за матеріалами найпопулярніших міжнародних сертифікацій: Certified Professional in Talent Development (CPTD, Formerly CPLP), Associate Professional in Talent Development (APTD).
Плюси:
сертифікація має вагу не лише на ринку України, а й за її межами; учні отримують свіжу інформацію та можуть ознайомитися з актуальними серед компаній-лідерів на глобальному ринку трендами.
Мінуси:
висока вартість іспиту та підготовки до нього;
щоб отримати сертифікацію, навчанню доведеться приділити чимало часу – від 40 до 80 годин самостійної роботи.
Поки що попит на L&D-фахівців, зокрема в IT-секторі, активно перевищує пропозицію. Водночас системних продуктів L&D-навчання в Україні мало, і більшість програм розглядають L&D-блок лише як допоміжний для великого HR-курсу. Конкуренція на ринку підготовки таких спеціалістів є досить низькою. У той же час усі охочі розвиватися в цьому напрямку мають шанс швидко стати затребуваними фахівцями.