Сейчас читаю
Как оценить стоимость бизнеса на старте

Как оценить стоимость бизнеса на старте

Что важно для инвестора в проекте, который только начинается или уже идет? Для начала нужно получить от компании Cashflow – движение денежных средств. То есть помесячный план доходов и расходов минимум на год вперед, а также сколько будет оставаться в кассе в определенный месяц.

Нет смысла делать его на два года вперед, если проект только стартует. Прогнозы будут слишком неточные. Следующий шаг – попросить ваших партнеров оценить риски. В идеале это таблица, в которой есть следующие пункты:

  • какой риск может наступить;
  • если он наступит, во сколько он нам обойдется в долларах;
  • как его можно предотвратить или/и снизить риски.

Далее нужно попытаться оценить размер рынка и какую долю в нем реально занять в ближайшие несколько месяцев.

Анализ текущих конкурентов тоже важен. По косвенным данным можно примерно вычислить их обороты.

Читайте также

Что еще стоит проговорить со своими партнерами на старте:

  • Глобальная цель.
  • Наличие других бизнесов, инвестиции, возможная замена основателей.
  • Этика партнерских отношений. Добросовестность участников.
  • Порядок разрешения споров и конфликтных ситуаций.
  • Коммуникация партнеров друг с другом.
  • Дивидендная политика.
  • Продажа бизнеса. Наследство.
  • Брачные контракты и право на бизнес при разводе.
  • Выход из бизнеса.
  • Потеря трудоспособности при болезни, мании – алкоголизм, наркомания, игромания и тому подобное.
  • Запланированное введение нового генерального директора (механика, сроки, ответственности).
  • Ответственности членов бизнеса.